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<title>Universia-Knowledge@Wharton</title>
<link>http://www.wharton.universia.net/</link>
<description>Universia-Knowledge@Wharton</description>
<language>es-es</language>
<copyright>Copyright (c) 2006 The Wharton School of the University of Pennsylvania</copyright>

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<title>Knowledge@Wharton</title> 
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<description>Universia-Knowledge@Wharton Research</description> 
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<title> El euro gana fuerza a costa del d&#xf3;lar: &#xbf;Adi&#xf3;s a la hegemon&#xed;a del billete verde?</title>
<category>Código Rojo</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewfeature&amp;id=1802&amp;language=spanish</link>
<description> El euro super&amp;oacute; el pasado 21 de octubre la cota psicol&amp;oacute;gica de los 1,50 d&amp;oacute;lares, lo que supone una vuelta a la situaci&amp;oacute;n anterior al estallido de la crisis en septiembre de 2008. Los inversores, temerosos por la salud de la econom&amp;iacute;a mundial, utilizaron el d&amp;oacute;lar como moneda refugio, lo que provoc&amp;oacute; una apreciaci&amp;oacute;n del billete verde. Ahora, la confianza ha aumentado con las se&amp;ntilde;ales de recuperaci&amp;oacute;n de algunas econom&amp;iacute;as y se ha abandonado la divisa estadounidense para dirigirse a otras como el euro. Los expertos apuestan porque el d&amp;oacute;lar siga cayendo los pr&amp;oacute;ximos meses, y su cada vez m&amp;aacute;s acusada debilidad ha provocado que se levanten algunas voces cuestionando su hegemon&amp;iacute;a como moneda mundial de reserva. &amp;iquest;Perder&amp;aacute; el trono a favor del euro? </description>
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<title> Juegos Ol&#xed;mpicos: Pek&#xed;n da lecciones a R&#xed;o</title>
<category>UKW</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1797&amp;language=spanish</link>
<description> &lt;p&gt;Para Brasil, la oportunidad de albergar los Juegos Ol&amp;iacute;mpicos de verano de 2016, en R&amp;iacute;o de Janeiro, probablemente le permitir&amp;aacute; conseguir muchas de las cosas que China logr&amp;oacute; en los juegos de 2008: que el mundo vea que ahora es un pa&amp;iacute;s influyente y moderno, as&amp;iacute; como mostrar su notable crecimiento econ&amp;oacute;mico a nivel local e internacional. Pero, &amp;iquest;se benefician tanto las ciudades de la celebraci&amp;oacute;n de los Juegos como sus residentes locales y&lt;span &gt;&amp;nbsp; empresas creen? &amp;iquest;Es el retorno de la inversi&amp;oacute;n lo suficientemente alto como para justificar los meses, o a&amp;ntilde;os, de preparaci&amp;oacute;n? &amp;iquest;Y qu&amp;eacute; lecciones, de haberlas, puede Pek&amp;iacute;n ofrecer a R&amp;iacute;o y otros futuros anfitriones ol&amp;iacute;mpicos?&lt;/span&gt;</description>
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<title> Publicidad y personalities: &#xbf;C&#xf3;mo influyen &#xe9;stas en el precio de un producto?</title>
<category>UKW</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1803&amp;language=spanish</link>
<description> Para una compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a, utilizar famosos en las campa&amp;ntilde;as de publicidad tiene muchas ventajas, desde la asociaci&amp;oacute;n de los valores que representa un personaje conocido por el p&amp;uacute;blico con la marca hasta un reconocimiento m&amp;aacute;s r&amp;aacute;pido del producto anunciado. Sin embargo, hasta ahora, era dif&amp;iacute;cil calcular el retorno de invertir en una cara famosa. Una investigaci&amp;oacute;n llevada a cabo por Ana Rumschisky, profesora del &amp;aacute;rea de marketing de IE Business School, ha demostrado que el empleo de &lt;em&gt;personalities&lt;/em&gt; en un anuncio tiene una relaci&amp;oacute;n directa sobre el retorno de la inversi&amp;oacute;n, entre otros motivos, porque el p&amp;uacute;blico est&amp;aacute; dispuesto a pagar hasta un 20% m&amp;aacute;s por un mismo art&amp;iacute;culo, en funci&amp;oacute;n de qui&amp;eacute;n se lo presente. </description>
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<title> Carlos Ghosn, consejero delegado de Renault-Nissan: &quot;Ha llegado el momento de los coches el&#xe9;ctricos&quot;</title>
<category>UKW</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1798&amp;language=spanish</link>
<description> Los coches el&amp;eacute;ctricos son una realidad. Ya han llegado. Y mucho antes de que nos demos cuenta -cuando los postes para &amp;ldquo;repostar&amp;rdquo; electricidad sean tan habituales como los parqu&amp;iacute;metros-, la cosa no parecer&amp;aacute; tan complicada. Esto es al menos lo que sostiene Carlos Ghosn, consejero delegado de Renault y Nissan, que ha apostado toda su carrera profesional a los coches el&amp;eacute;ctricos. Durante la conferencia que recientemente pronunciaba en Wharton, Ghosn trat&amp;oacute; una amplia variedad de temas, desde la gesti&amp;oacute;n de un conglomerado multicultural hasta la presi&amp;oacute;n para conseguir una mayor regulaci&amp;oacute;n gubernamental. No obstante, Ghosn destila un optimismo especial cuando habla de un futuro sin veh&amp;iacute;culos contaminantes, y no precisamente por respeto a la Madre Tierra sino porque son un buen negocio. </description>
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<title> Demasiado grande para fracasar: &#xbf;Puede la regulaci&#xf3;n controlar el riesgo sist&#xe9;mico?</title>
<category>UKW</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1795&amp;language=spanish</link>
<description> La expresi&amp;oacute;n &amp;ldquo;demasiado grande para fracasar&amp;rdquo; se estren&amp;oacute; durante la crisis financiera y se us&amp;oacute; intensamente para referirse a los megabancos y las instituciones que empujaron a la econom&amp;iacute;a mundial &amp;mdash;y a s&amp;iacute; mismos&amp;mdash; hacia el colapso. Pero no se deb&amp;iacute;a permitir que cayesen a causa del caos que crear&amp;iacute;an en la econom&amp;iacute;a en general. Pasado el peor momento de la crisis, la atenci&amp;oacute;n se vuelve ahora hacia los posibles medios de control de esas organizaciones gigantescas sin con eso incentivar comportamientos m&amp;aacute;s arriesgados. Los profesores de Wharton analizan la cuesti&amp;oacute;n.</description>
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<title> Tiendas de empresa y minoristas independientes: &#xbf;Conflicto o coexistencia pac&#xed;fica?</title>
<category>UKW</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1800&amp;language=spanish</link>
<description> Microsoft se ha incorporado al sector minorista con la apertura de su primera tienda este mes. La empresa pretende transformarla en un escaparate para mostrar lo &amp;uacute;ltimo y lo mejor en PCs, Zunes y consolas Xbox. Pero las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as inform&amp;aacute;ticas no son los &amp;uacute;nicos fabricantes movi&amp;eacute;ndose al espacio minorista, dice el profesor de Marketing de Wharton, David Bell. Ya sean bolsos de Coach, zapatos de Nike o trajes de Ralph Lauren, los consumidores cada vez tienen m&amp;aacute;s posibilidades de comprar productos en las tiendas de los fabricantes o en las tiendas minoristas independientes. Bell es coautor de un reciente trabajo de investigaci&amp;oacute;n que analiza&amp;nbsp;la competencia entre las tiendas de empresas y los minoristas independientes en un mismo mercado.</description>
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<title> Receta de innovaci&#xf3;n para la industria farmac&#xe9;utica</title>
<category>UKW</category>
<link>http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1794&amp;language=spanish</link>
<description> La industria farmac&amp;eacute;utica ha recibido una buena noticia. La entrada de nuevos clientes en el sistema y al mantenimiento de la protecci&amp;oacute;n de los precios le har&amp;aacute; salir vencedora, a corto plazo, de la batalla por la reforma sanitaria. Sin embargo, aunque las grandes empresas del sector hayan recurrido cada vez m&amp;aacute;s a la megafusiones para mantener su dependencia de los productos campeones de ventas, la industria contin&amp;uacute;a a merced de la necesidad de desarrollar nuevos modelos de negocio para enfrentarse con su mayor problema: la incapacidad de crear nuevos medicamentos, seg&amp;uacute;n explican los profesores de Wharton.
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