Versión para Imprimir

El nombre del Silicon Valley (o Valle del Silicio, el principal componente de los chips) fue adoptado como una estrategia gubernamental en los años ochenta. Silicon Valley, situado al sur de San Francisco, abarca, entre otros condados, el de Santa Bárbara y parte de San Mateo, Alameda y Santa Cruz. Considerado el mejor modelo de creación de riqueza de todos los tiempos, muchos países no han dudado en denominar sus proyectos tecnológicos con el mismo nombre. En Estados Unidos, Silicon Valley tiene el 20% de las principales empresas tecnológicas a nivel mundial y genera alrededor del 45% de la industria estadounidense.

Pero Jalisco, tierra del Tequila y los mariachis, también ha conseguido sorprender al mundo en el desarrollo de su industria electrónica, que bautizó hace años como el Silicon Valley mexicano. En 1968 recibió la primera planta de semiconductores en América Latina: Motorola. Ahora, el Cluster electrónico jalisciense cuenta con 8 compañías de las Top 100 de la industria electrónica mundial como Flextronics, Sanmina SCI y Solectron, además de centros de desarrollo de tecnología y diseño de empresas como Hewlett Packard, IBM, Intel, ST Microelectronics y Siemens VDO. Para el Estado mexicano, este sector industrial registra el mayor crecimiento y ha contribuido fuertemente al desarrollo comunitario. Además de la maquilación de productos, se crea tecnología y es cada vez mayor el porcentaje de bienes de alta tecnología que se producen.

El conjunto de empresas de manufactura, maquiladoras y no maquiladoras, proveedores de servicios han formado lo que ya se conoce como el Cluster de Manufactura Electrónica de Jalisco. Este conglomerado industrial tiene una visión estratégica a largo plazo. Por ahora, las exportaciones del estado representan alrededor de 10.000 millones de dólares donde la producción se divide de la siguiente forma: 58% de baja tecnología, 23% de tecnología media y un 19% de alta tecnología. La meta será que, para 2010, el valor de las exportaciones supere los 14.000 millones de dólares y la composición de las exportaciones sea: un 55% alta tecnología, un 25% tecnología media y un 22% de tecnología baja.

Las perspectivas de crecimiento para el sector son positivas. Entre 1990 y 2000, México creció un 69%, según estadísticas de la Organización Mundial del Comercio. Como consecuencia, el cambio que experimentó Jalisco en la oferta de empleo fue claro. Durante años, registró la mayor demanda de ingenieros en el país, y tuvo que importar profesionales, ya que los profesionales locales eran insuficientes. Ahora la tendencia en la generación de puestos de trabajo se mantiene sólo que el perfil académico solicitado es especializado. El ingeniero Roberto Cárdenas, jefe del área electrónica en la Universidad de Guadalajara, destacó que observa un “creciente interés de las empresas para perfeccionar el perfil de los profesionales, por lo que han aumentando los vínculos entre la Universidad y el sector privado”. “Intel recientemente donó el equipo para un laboratorio de tecnología digital confirmando la creciente tendencia de involucrar en situaciones reales a los alumnos”, agregó.

¿Cluster de manufactura electrónica?

La electrónica en Jalisco incluye compañías nacionales y extranjeras que tienen actividad desde el área de computo hasta la aeronáutica. Se producen desde hardware, software y productos de electrónica como PC’s y LapTops, servidores, tarjetas madre, sistemas ABS, equipos médicos, software de prueba, etc. De tal forma que el Cluster de la Industria de Manufactura Electrónica está formado por entidades conocidas como las SS’s (Specialized Suppliers), los OEM’s (Original Equipment Manufacturers) y los CEM’s (Contract Equipment Manufacturers), por sus siglas en inglés. Las SS’s son los proveedores especializados y representan un conglomerado de más de 500 compañías que nutren de insumos tanto a CEM’s como OEM’s. La diferencia entre las OEM’s y las CEM’s es que las OEM’s subcontratan a las CEM’s para que les ayude en el suministro de partes o productos en específico.

Jacobo González, Director General de Cadelec (Cadena Productiva de la Industria Electrónica), señala que un ejemplo de OEM’s son empresas como Siemens, Hewlett-Packard, Kodak, mientras que compañías CEM’s serían Solectron, Sanmina-SCI, Jabil Circuit, Flextronics, etc; es decir, empresas que maquilan productos a otras. Cadelec ha jugado un papel crucial para la coordinación de esfuerzos en el diseño y aplicación del nuevo modelo de negocio en el sector, después de la crisis de los últimos años. Es un organismo que nace de la iniciativa privada jalisciense y busca la integración de proveedores para el sector electrónico de la región, facilitando a las empresas su acercamiento con la industria por medio de la identificación e integración de proveedores potenciales de productos directos, indirectos y de servicios.

Parte del éxito en Jalisco se debió al esfuerzo de atraer importantes CEM’s para soportar el crecimiento de las OEM’s. Un ejemplo es IBM. Cuando la empresa llegó en los años ochenta era la planta más pequeña y contaba con sólo 300 empleados y facturaba 300 millones de dólares anuales. Al cabo de los años, la planta creció y su expansión incluyó mejoras como el desarrollo de tecnología. IBM alcanzó los 10.000 trabajadores y su facturación superó los 3.400 millones de dólares y se convirtió en la planta de IBM más grande del mundo.

El papel de las universidades

Las universidades privadas: ITESO (Instituto de Estudios Superiores de Occidente) y el ITESM (Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey) participan en el desarrollo del Cluster electrónico Jalisco. En el caso de la universidad pública U de G (Universidad de Guadalajara) la investigación está orientada hacia la biotecnología y biogenética, ya que el Estado de Jalisco es el productor número uno en la agricultura en el país. Así, el ITESO, universidad jesuita, trabaja en programas de diseño de tecnología digital mientras el ITESM Campus Guadalajara es pionero en el establecimiento de un centro de diseño de nuevas tecnologías de información (TI) y programas de apoyo para que empresas mexicanas logren certificaciones internacionales como las CMM.

El ingeniero Alfonso Alva Rosado dirige el Centro de Tecnologías de Información del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara, dentro del Centro de Competitividad Internacional (CCI). Explica que la universidad es pionera a nivel nacional en el establecimiento de un Centro de Diseño para la Tecnología de Información y que buscará expandirse hacia los otros 30 Campus con los que cuenta el Sistema ITESM en el país. En su opinión, es especialmente destacable “la participación del gigante Intel dentro del centro de diseño en el desarrollo de tecnología wireless o inalámbrica”. Además, comentó un proyecto que se desarrolla en paralelo y que consiste en la asistencia a empresas mexicanas para que logren la certificación internacional CMM.

En México sólo hay dos empresas con acreditación CMM nivel 5: IBM en Jalisco y Softec (mexicana) en Nuevo León. Este año se abrirán centros similares para la certificación CMM en la ciudad de Monterrey y el D.F. Para este proyecto se encuentra asociado con el ESI (European Software Institute) localizado en Bilbao, España. “La transferencia de información es de vital importancia en el momento de brindar soluciones y asesoría”, destacó el ingeniero Alva Rosado. Por otra parte, rescata el beneficio que obtiene la Academia al hacer partícipe de estos proyectos a sus alumnos y puntualiza la intención del ITESM en el sector: “viendo la importancia de la industria de las tecnologías de la información, y el gran desarrollo  en Jalisco en todo lo referente a éstas, el ITESM no sólo se contempla como un ente formador de especialistas, sino que trata de volverse un polo de desarrollo económico en la región”.

María E. Chávez Echeagaray, directora de las carreras de Tecnologías Computacionales y Tecnologías de Información y Comunicaciones en el ITESM Campus Guadalajara destaca “el hecho de tener un socio estratégico como Intel en la vinculación de la industria electrónica incide directamente en la proyección de nuevos especialistas y en el alcance del sector en el Jalisco”. Por otra parte, el ingeniero Andrés Barba, docente del Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías (CUCEI) de la U de G, considera que “el sector electrónica en Jalisco avanza a ritmo vertiginoso, por lo que los retos actuales en la academia son cada vez mayores”, y agrega que “se percibe un gran interés por apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías en este ramo de la industria”.   

Cambio de modelo

La desaceleración que experimentó el sector electrónico entre 2001 y 2003 de forma global replanteó la viabilidad del modelo de expansión de la industria en Jalisco y la forma de hacer negocios. Factores como la desaceleración de Estados Unidos, los escándalos financieros que impactaron negativamente en la confianza de los inversores, así como la apreciación del peso mexicano y la consecuente pérdida de competitividad dificultaron la evolución del sector. La agresividad comercial de los países asiáticos (China entra a la OMC) llevó a una parte de la industria electrónica en México a la deslocalización de plantas en busca de menores costes. Así salieron del país compañías como Sanyo, Canon y Philips, todas con destino final en Asia.

La contracción de la industria a nivel mundial de 2001 a 2003 representó una caída del 4%, mientras que en México significó un 1,2%. El efecto negativo se dejó sentir en recortes de personal y la movilización de empresas a otros países. En consecuencia, se perdió el interés por la fabricación de bienes de baja tecnología que representa piezas pequeñas y poco valor añadido, ya que este tipo de producción es la más volátil y en la cual México no puede competir internacionalmente por costes.

La industria, que ya venía modificando su estructura de expansión ante la capitalización de oportunidades en el desarrollo de nuevas tecnologías, se replanteó su objetivo: bienes y servicios de alto valor añadido, productos de media y alta tecnología en lugar de los productos de poca tecnología. Productos y servicios de alta tecnología (centros de diseño, soporte técnico y reemplazo de partes) requieren de mano de obra cualificada, suficientes profesionales, un marco legal que proteja la propiedad intelectual, un desarrollo de proveedores certificados, además de una excelente infraestructura de servicios de redes y telecomunicaciones.

México encontró entonces un nicho de oportunidad ya que en estos últimos puntos supera a sus competidores más cercanos como Brasil y China. En este nuevo modelo de negocio, la competencia se centra en el valor añadido, cadenas de valor –desarrollo efectivo de proveedores certificados-, desarrollo de infraestructuras, logística efectiva, etc. Esto representa un importante cambio en la mentalidad de plantear los retos y la solución a los problemas. 

Apoyo de la ciencia y la tecnología

El Plan Nacional de Desarrollo 2001 - 2006 planteó como prioridad el fomento a la industria y el mercado de Tecnologías de la Información (TI) como estrategia para aumentar la competitividad. Dado que se considera que las TI tienen un efecto positivo en el desarrollo económico, el mandato del presidente mexicano Vicente Fox ha puesto especial énfasis en esta materia, proyectos como e-México, la instauración de programas de apoyo para crear software PROSOFT (Programa para el Desarrollo de la Industria del Software en México) así como la búsqueda de la certificación CMM (Capability Maturity Model) de compañías mexicanas para que puedan ofrecer soporte técnico de alto nivel o la creación de estímulos fiscales y canalización de recursos financieros a empresas mexicanas innovadoras, son la prueba de la apuesta por la tecnología.

PROSOFT tiene como meta para 2013 lograr una producción anual de software de 5.000 millones de dólares, alcanzar el promedio mundial de gasto en tecnologías de información y convertir a México en el líder latinoamericano de desarrollo de software y contenidos digitales en español. Para lograrlo, ha diseñado estrategias que incluyen desde un plan de desarrollo del mercado interno hasta el apoyo a parques de alta tecnología vinculados a centros de investigación.

Los avances en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), en combinación con el crecimiento de Internet, ha modificado la forma de entender y hacer negocios. Las propuestas están sobre la mesa: PROSOFT, Proyecto TechBA, Certificación CMM, apoyos fiscales y de capital de riesgo, etc. “El desarrollo intenso que mantiene la industria en el país ha permitido la expansión de proyectos tecnológicos entre la iniciativa privada y la academia que, además, cada vez toma mayor auge” comenta María E. Chávez.

México en el Silicon Valley de Santa Bárbara

El fuerte desarrollo de la tecnología mexicana ha cosechado su gran premio con la incursión de 25 empresas mexicanas, por primera vez, en Silicon Valley, en un proyecto llamado Technology Business Accelerator (TechBA) para la aceleración de sus negocios de software, mecatrónica y hardware. Este grupo viajó en febrero a Estados Unidos para conocer las mejores prácticas de negocio, la inteligencia de las entidades, el desarrollo de programas para validación del mercado internacional, así como a la asesoría comercial y de negocios que les permita conquistar los mercados mundiales en el corto plazo.

La metodología de TechBA aprovecha el alto potencial de las compañías ligadas al trabajo basado en redes de contacto (networking) para desarrollar relaciones comerciales y de inversión con el fin de encontrar respuesta a necesidades no satisfechas en el mercado global. Este proyecto está apoyado por FUMEC (Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia y la Tecnología), el Gobierno mexicano e iniciativa privada.