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Libros de negocios para la playa o la oficina
Una gran parte de la población del hemisferio norte ha desconectado su teléfono celular, el ordenador, se ha olvidado de su adición al correo electrónico y se ha marchado de vacaciones. En el hemisferio sur, concretamente en América Latina, muchos acaban de volver de sus vacaciones de invierno. Trabajando o de vacaciones, del hemisferio norte o del sur, a todos les hacemos una recomendación: lean.
Con este objetivo, Universia-Knowledge@Wharton ha recopilado estos fragmentos de tres libros publicados por Wharton School Publishing, una alianza entre Wharton y Pearson Education. Los libros, según su título en ingles, son: Will Your Next Business Mistake Be Fatal? Avoiding a Chain of Mistakes that Can Destroy Your Organization, de Robert E. Mittelstaedt; The Power of Impossible Thinking, de Yoram (Jerry) Wind y Colin Crook con Robert Gunther, y Finding Fertile Ground: Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures, de Scott R. Shane. Además, todos los lectores podrán disfrutar de un fragmento del libro The Business of Sports, editado por los profesores de Wharton Scott R. Rosner y Kenneth L. Shropshire.
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| El cinturón de seguridad de tu siguiente error empresarial |
Este no es un libro que trate sobre la crisis en la gestión. Tampoco sobre cómo gestionar las relaciones públicas, las víctimas, los abogados o los accionistas. Más bien es un libro que habla de disciplina, cultura y de cómo aprender de las experiencias de los demás para que la probabilidad de evitar accidentes, desastres o crisis aumente. En el libro Will Your Next Business Mistake Be Fatal? (El próximo error en los negocios ¿resultará fatal?), su autor Robert E. Mittelstaedt, Jr. sostiene que, incluso si no consigues evitar totalmente tales situaciones, conocer los patrones típicos puede ayudar a crear una organización lo suficientemente observadora y vigilante como para intervenir de inmediato y minimizar los daños.
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| El poder de los pensamientos imposibles |
La mayor parte del tiempo ignoramos muchas cosas del mundo que nos rodea. Somos sonámbulos en nuestras propias vidas y, desde que nacemos, tendemos a creer todo lo que nos cuentan en los libros y en las aulas. Paseamos por el mundo y no le prestamos ninguna atención. Miramos pero no vemos. Rápidamente clasificamos a los demás como “los demás”, en lugar de verlos como personas individuales. Consideramos que las nuevas ideas son “una locura” y no recapacitamos sobre ellas. En el libro The Power of Impossible Thinking, (El poder de las reflexiones imposibles) sus autores Yoram (Jerry) Wind y Colin Crook explican cómo darnos cuenta de las ventajas y riesgos de borrar de la mente nuestros viejos esquemas.
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| Encontrar terreno fértil: cómo identificar oportunidades extraordinarias para nuevos negocios |
Si estás pensando en crear una empresa, has de tener en cuenta a qué sector pertenece ya que algunos sectores simplemente son más benévolos con las empresas de reciente creación. Esto significa que, si quieres incrementar tus posibilidades de éxito, es necesario comprender cuáles son las características que hacen que un sector sea mejor que otro. En el libro Finding Fertile Ground (Encontrar terreno fértil), su autor Scott Shane explica que los estudios realizados subrayan la importancia de cuatro factores: condiciones del conocimiento, condiciones de la demanda, ciclo de vida del sector y estructura del sector.
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| El negocio del deporte |
El negocio del deporte es diferente a los demás. Por ejemplo, en los negocios tradicionales la cooperación entre competidores se denomina colusión y es ilegal, pero en la multimillonaria industria del deporte los rivales deben cooperar para poder obtener beneficios. En el libro The Business of Sports (El negocio del deporte) los profesores de Wharton Scott R. Rosner y Kenneth L. Shropshire presentan una serie de lecturas sobre estos temas y ponen de manifiesto los excepcionales retos que los líderes de la industria del deporte deben afrontar.
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