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27 Ene - 9 Feb
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Código Rojo
Crisis en Haití: ¿Qué se puede hacer a partir de ahora?
El terremoto que sacudió a Haití recientemente ha provocado un número asombroso de muertes y enorme destrucción, un recordatorio para todos de que las catástrofes son, por norma, imprevisibles y que, por lo tanto, es prácticamente imposible estar preparado para ellas. Pero, irónicamente, hace cerca de dos años los científicos habían avisado sobre la inminencia de un terremoto de grandes proporciones. El Gobierno haitiano no tenía los recursos necesarios para hacer un seguimiento de esa información, lo que plantea la siguiente cuestión: un país o una región cualquiera del mundo, rica o pobre, ¿será capaz de tomar las medidas necesarias para evitar la destrucción causada por catástrofes de cualquier tipo, ya sean terremotos, huracanes, ataques terroristas o pandemias?
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La apertura comercial de Estados Unidos con Cuba: ¿Sobrevivirá el optimismo ante tantos retrasos?
Cuando Barack Obama juró su puesto hace más de un año, muchos grupos empresariales estadounidenses tenían la gran esperanza de que trabajaría duramente para acabar rápidamente con el embargo financiero y comercial de Cuba, que se remonta a la década de los 60. Para los optimistas la cuestión no era si el embargo estadounidense iba a finalizar, sino la rapidez con la que sería desmantelado y los exportadores, transportistas y transitarios estadounidenses aprovecharían la ventaja de estar situados cerca de la isla. Pero las cosas no han sucedido como habían planeado. A pesar del continuo optimismo sobre las grandes oportunidades que esperan a las empresas estadounidenses en Cuba, según los expertos, los productores de bienes y servicios tal vez tengan que esperar unos cuantos años más hasta que Cuba lleve a cabo el tipo de reformas económicas y políticas que abrirán el mercado al comercio e inversión estadounidenses.
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Cuando nadar a contracorriente salva tu compañía: El caso de éxito de la inmobiliaria Neinver
Especializado en proyectos llave en mano y producto inmobiliario no residencial (superficie comercial y oficinas), la compañía inmobiliaria Neinver es una de las únicas empresas españolas que han podido sortear la crisis que ha vivido el sector. Mientras la mayoría de las compañías destinaban todos sus esfuerzos a crecer rápidamente, los responsables de Neinver apostaban por un modelo de negocio muy especial: los outlets o centros comerciales especializados en moda a bajo precio; lo que ha colocado a esta compañía familiar como el segundo mayor operador de Europa.
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Las desventajas del pensamiento cortoplacista de los CEO en Argentina
“En todos los casos, la elección de un CEO define el destino de la compañía”. Esta frase, pronunciada por Ram Charan, columnista de gestión de Fortune, encabeza y sirve de inspiración a un reciente trabajo de investigación sobre la forma de trabajar de los CEO en Argentina. El estudio, titulado “La Agenda del N° 1. El valor agregado de la Alta Dirección en las empresas”, pone de relieve algunos de los puntos débiles de los principales ejecutivos del país, como las dificultades que tienen a la hora de añadir valor a la empresa, la falta de interés en la búsqueda de un sucesor, así como una agenda cortoplacista. Alejandro Carrera, profesor de IAE Business School, y uno de los autores de la investigación, comentó los resultados de la investigación a Universia Knowledge@Wharton.
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China: ¿Cuánto gana el consumidor con la recuperación?
Después de un periodo difícil durante el Año del Buey, es fácil percibir por qué China espera con ansiedad el inicio del Año del Tigre en febrero. Gracias en gran medida a la capacidad del Gobierno de mantener la economía china en movimiento en 2009 por medio de un programa generoso de estímulos a lo largo de dos años de 4.000 millones de yuanes (585.000 millones de dólares), la mayor parte de los analistas espera un crecimiento importante este año. El desafío ahora consiste en reducir su exagerada dependencia de las exportaciones y de la producción aumentando el consumo interno. Al mismo tiempo, algunos especialistas advierten que el desempleo y la amenaza de la inflación pueden poner en riesgo la confianza recién adquirida por parte del consumidor.
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¿Cambiará Nexus One el sector de los móviles?
El 5 de enero Google lanzaba en medio de un montón de fanfarria el Nexus One, su nuevo “superteléfono”. Aunque el lanzamiento fue rápidamente eclipsado por el sorprendente enfrentamiento del gigante con China sobre temas de censura, el intento de la empresa de reescribir las normas del sector inalámbrico no ha pasado desapercibido. Google está vendiendo el Nexus One directamente a los consumidores a través de su tienda online, prescindiendo de los suministradores de servicios en los que se basa el tradicional modelo de ventas. La operación ha tenido un comienzo tambaleante, algo que ha provocado que algunos observadores se pregunten si Google puede adaptarse a su nuevo papel en las ventas directas; pero la gran pregunta es si Google puede alterar el comportamiento de los consumidores y la economía de todo un sector.
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Las marcas globales se adaptan para conquistar China e India
¿Cómo puede una empresa como Starbucks vender café a una nación cuya bebida nacional es el té? ¿Cómo deben actuar los profesionales de marketing cuando la mención del término “material de oficina” provoca miradas de perplejidad en el extranjero? ¿De qué manera pueden las empresas sacar provecho del poder adquisitivo y los deseos de una población joven en crecimiento? Éstos fueron algunos de los desafíos discutidos en un reciente congreso realizado en Nueva York cuyo tema fue “El papel de las marcas en China y en India: realidad y futuro”.
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